9月23日，2019年集團公司召開勞動工資工作會議暨業務培訓班。集團公司在家領導班子出席會議。集團公司機關相關部門負責人，各子分公司總經理、分管勞資的副總經理、勞資部門負責人共計49人參加會議。會議由集團公司副總經理張慶遠主持。

本次會議是在股份公司進一步深化三項制度改革、集團公司全面貫徹精細化管理2.0、企業內部系統管理提升、喜迎新中國成立70周年之際召開的一次重要會議，旨在通過深入分析各子分公司勞資管理工作運行情況及運行過程中存在的突出問題，找準薄弱環節，及時安排部署下一階段勞資暨人力資源管理工作，確保集團公司勞資及人力資源管理水平不斷提升。

會上，集團公司總經理閆子才對近一年來的勞資管理工作予以充分肯定，分析了現階段集團公司人才結構失衡、人員業務素質不足、人才培養方式欠缺、人才流失嚴重、薪酬體系標準不一等問題，并對下一步工作提出要求：一是要多措并舉，緩解人力資源緊張的矛盾。要加大畢業生引進工作力度，加大各類成熟人才的引進力度，做好勞務派遣人員引進，加大人才隊伍梯隊建設，組織好外聘及勞務派遣人員轉錄五個方面的工作。二是要加大力度，強化員工教育培訓。要有計劃地組織員工輪訓，加強培訓師隊伍建設，加強培訓教材體系建設，創新培訓形式，逐步推進崗位任職資格內部認證制度。三是要完善提高，構建健全的薪酬分配機制。要改進和完善集團公司、子分公司領導班子成員績效考核和薪酬分配制度，繼續完善薪酬分配制度，加大工資總額與企業效益同向聯動機制，完善以崗位績效工資制為主的基本分配制度，構建科學合理的績效考核評價體系。四是要以業績為先，樹立能上庸下的正向用人導向。積極倡導“能者上、庸者下，贏者上、虧者下”的用人導向；堅持不以人情關系選干部，不唯身份背景、不分遠近親疏、不戴有色眼鏡、不搞平衡照顧，大膽使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的各級各類干部。五是要加快落實，籌建勞務公司和勞務班組。集團公司要成立工作推進領導小組，對籌建工作進行指導、督促；子分公司要發揮籌建主責單位的作用。制定完善配套制度建設，有效規范勞務公司的各項管理行為。要優先組建以“隧道”“橋梁”“城市軌道”“頂管”專業施工為主的勞務班組，并對勞務班組的管理模式進行探索。六是要加強建設，打造高素質專業化的人力資源管理隊伍。要深入研究企業人力資源結構、研究人員管理問題、研究如何優化現有人才隊伍，實現在股份公司進5望3的目標，努力躋身股份公司第一梯隊。

會上，集團公司副總經理張慶遠還對下一階段勞資管理工作進行了部署安排。二公司、四公司、北方公司和城軌分公司分別匯報了企業勞資管理的現狀及采取的措施；一公司、市政公司、建筑公司分別就本單位的勞資管理、培訓管理工作進行了現場經驗交流，十三家子分公司作了書面匯報。（王琨）