5月18-19日，公司常務副經理（主持工作）李明華到泰城水生態環境治理工程PPP項目調研指導工作。

5月18日，李明華對項目施工現場進行全面巡查，深入了解了現場管理人員及作業人員配置情況，項目負責人對工程進度、施工重難點進行匯報。次日，李明華在項目部會議室主持召開施工生產布置會。會上，各分部負責人對剩余工程量及施工計劃進行專題匯報。針對項目部下一步工作，李明華提出了四點要求：一是思想上要高度重視。項目部要通過組織大干動員會、“大干40天”大會戰等活動快速進入大干階段，全力沖刺“5·30”“6·30”節點。二是項目部要建立以項目經理為總調度、以三個分部為核心的管理體系，協調好外部關系、加強資源配置、合理組織施工。三是加強勞務隊伍管理。項目部要根據工期倒排出日工作計劃，并對進度滯后的隊伍負責人進行約談，提高作業隊伍的工期意識。四是加強安全質量管控。做好安全防護與培訓工作，關鍵部位、關鍵工序要安排技術人員全程旁站，確保工程質量。