6月20日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華到魏縣全域水網(wǎng)項目檢查指導(dǎo)工作。

李明華實地查看了項目東南片區(qū)前高村坑塘、梁莊泵站建設(shè)情況，聽取了項目負責(zé)人對于施工生產(chǎn)情況的詳細匯報，詢問了施工組織、質(zhì)量管控、安全管控等情況。隨后李明華到項目駐地開展“夏送清涼”慰問職工活動，并對下步工作提出了五點指導(dǎo)意見：一是加快施工生產(chǎn)。加快推進“地”與“圖”兩大障礙，合理配備相關(guān)資源，快速掀起大干高潮，為公司年度目標做貢獻。二是夯實工程預(yù)算，嚴格落實總投控制原則、施工建設(shè)收益、運營管理成本、效益目標實現(xiàn)等諸多因素都要綜合考慮，與利益訴求方互換站位，合作共贏。三是嚴控安全質(zhì)量。安全生產(chǎn)是前提，要精準識別安全風(fēng)險點，根據(jù)網(wǎng)格化管理制度做好責(zé)任分工，嚴查排查安全隱患，并做好相應(yīng)的安全措施。四是一盤棋思想。魏縣水網(wǎng)項目具有鮮明的投-建-營+股份制樣板特點，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，轉(zhuǎn)變思想、提升認識、與項目公司相互配合，確保項目成功實現(xiàn)預(yù)期目標。五是加快驗收移交。東南片區(qū)抓緊收尾，提前梳理消缺，快速完成驗收移交工作，為集團公司魏縣水網(wǎng)東南片區(qū)運營提供先決條件。項目部還要持續(xù)推進大商務(wù)管理提升活動，加強項目管理創(chuàng)新，嚴格落實工作責(zé)任制，強化思想意識。